L’Azienda Sanitaria Locale di Potenza ha recentemente pubblicato la relazione sull’andamento gestionale al 30 giugno 2024, fornendo un’analisi dettagliata delle performance e delle aree di intervento. I dati rivelano significativi miglioramenti nell’attività residenziale e misure efficaci per contenere i costi della mobilità passiva e della protesica. Tuttavia, emergono anche criticità legate alla produzione specialistica, che hanno spinto la direzione a intervenire per garantire un servizio sempre più efficiente e rispondente alle necessità dei cittadini.
Miglioramenti nella gestione e razionalizzazione dei costi
Negli ultimi mesi, l’Azienda Sanitaria Locale di Potenza ha registrato progressi notevoli nel contenimento dei costi e nell’efficienza operativa. L’azione del Direttore Generale Antonello Maraldo, attuata tramite delibere strategiche, ha portato a un significativo ridimensionamento delle spese per la farmaceutica e un’efficace razionalizzazione delle risorse destinate alla protesica. Grazie a queste misure, non solo è stato possibile ridurre i costi, ma anche preservare la qualità delle prestazioni fornite agli utenti.
Le iniziative di contenimento dei costi sono risultate efficaci anche per quanto concerne la mobilità passiva. Questo aspetto è cruciale, poiché spesso le trasferte per prestazioni sanitarie da un ospedale all’altro comportano spese aggiuntive per l’azienda e disagi per i pazienti. La buona gestione di questi costi rappresenta un passo avanti verso un sistema sanitario più sostenibile e accessibile.
In aggiunta, le delibere avviate recentemente hanno permesso di consolidare le relazioni con i medici di medicina generale e pediatrica, elemento fondamentale per garantire un approccio integrato e proficuo nella gestione della salute pubblica. Essere in grado di ridurre le spese senza compromettere la qualità dei servizi è un obiettivo primario che sta guidando le azioni di gestione sanitarie nella regione.
Criticità nella produzione specialistica e nuove misure organizzative
Nonostante i progressi in alcune aree, la relazione gestionale ha messo in luce una criticità importante: la produzione da attività specialistica appare sotto pressione. Questo stato di fatto ha spinto il Direttore Generale a intervenire con la delibera numero 833/24, che ridefinisce il ruolo del Cup Manager, attualmente ricoperto da Luigi D’Angola, per garantire il rispetto dei tempi di attesa e migliorare la produzione.
La nuova impostazione prevede che il Cup Manager diventi garante del rispetto delle scadenze e delle tempistiche, mentre i Direttori dei Distretti saranno chiamati a verificare l’allineamento tra le risorse a disposizione e le prestazioni da erogare. Questo approccio mira a migliorare l’integrazione tra la richiesta di prestazioni sanitarie e la capacità di erogarle, un aspetto cruciale per ottimizzare il servizio.
I Direttori di Distretto, infatti, avranno il compito fondamentale di garantire che le prestazioni erogabili siano congruenti con le ore disponibili, favorendo quindi un incremento della capacità operativa. Tale aumento di produttività è fondamentale per rispondere efficacemente alle esigenze sanitarie della popolazione.
L’impegno verso la riduzione delle liste di attesa
Una delle principali preoccupazioni emerse dalla relazione è la necessità di ridurre le liste di attesa per le prestazioni sanitarie. La delibera recentemente approvata recepisce anche la legge 107/24, che prevede misure urgenti per l’abbattimento delle liste di attesa in tutto il paese. L’implementazione di una piattaforma nazionale interoperabile è un’iniziativa volta a migliorare l’efficienza e garantire una gestione più coerente delle richieste per le prestazioni sanitarie.
Il Direttore di Asp Basilicata, Antonello Maraldo, ha posto l’accento sull’importanza di questa iniziativa, che si propone di ottimizzare il funzionamento del sistema sanitario. Attraverso un controllo rigoroso e una stretta collaborazione con le strutture private accreditate, l’obiettivo è garantire un accesso rapido e tempestivo alle prestazioni necessarie, riducendo i tempi di attesa ed elevando il livello di servizio.
Maraldo ha sottolineato che è essenziale che i Direttori di Distretto monitorino costantemente le performance della produzione in relazione alle ore lavorative e agli specialisti coinvolti. Questo monitoraggio rigoroso contribuirà a garantire un servizio sempre più efficiente e in linea con le esigenze degli utenti, affermando l’impegno dell’Azienda Sanitaria Locale di Potenza a migliorare continuamente la propria performance e a rispondere adeguatamente alla crescita della domanda di assistenza sanitaria.